内训师：总是不知道该选什么题目，讲什么课，该怎么办？‘AG真人’

许多企业内训师，经常会问一个问题，我们培训部，总是不知道讲一些什么样的课程，怎么办？有一次，和一个企业卖力人晤面谈天时候，也谈到了这个问题，他的回覆让我印象深刻，他说：开始不知道讲些什么课程，就硬讲。其实我们都是从“硬讲”走过来。所以，先和内训师明确一点：总是不知道该选什么课题，一般只是初期的问题，逐步的你就知道该选择什么题目的课题了。

我曾经在服务企业的时候也是履历了这个阶段。那么如何选择课题呢？我由内到外地分析一下“不知道选什么题目”背后的真正原因，以及我们该如何应对。你对企业各部门有什么需求要有想法作为一名内训师，你每次授课前要做的准备不仅仅为讲完课而讲。

因为，一门课开始之前，要问自己：我对开发这门课程目的是什么？内训师，应该是一个很有态度的人，他时刻有课想要讲，对差别的需求都有想法，随时想要通过培训和企业配合前行，推动企业文化传承与再造，有效提升文化力；推进企业战略实施，有效提升战斗力；为企业缔造直接利润，从而有生命力。这就是我之前一直强调的，企业内训不是自嗨，而是为了企业缔造价值。如果你能发现问题，这个就是你的课题泉源之一。

怎么明白这句话呢？好比，财政报销单填写不规范，你就可以通过一门课程来解决问题；好比，主顾购置投诉质量问题许多，这个时候你就可以通过尺度话术来培训。内训师在选题的时候经常会泛起大而空的现象，从小开始，以问题为导向的选题更聚焦。

内训师切记：不要成为一个无所谓的人，否则你会以为没什么课好讲的。你要知道任何一件事皆可为选题的工具总是不知道讲什么，很可能是你对选题规模的明白太狭隘，授课是对输入举行思考后的输出，所以，任何一件事皆可成为选题工具。内训师天天在公司8个小时，一天下来，多与各个部门相同、调研，你会发现，其实每个部门都存在许多事情待通过培训举行规范与提升。

在内训师眼里，你调研的历程中，任何一件事，都要思考背后的原因。你要学会发现公司中刺，刺就是那些还需要规范、革新、提升的工具，这些都是你选题的偏向。所以，从今天起，不要再说你不知道该讲什么了，你只是需要一双能发现“刺”的眼睛，你感受到了公司里的“刺”，你就要用培训发声。内训师选择课题的三个前提内训师在选择课题的时候需要思量：能否通过培训去解决，解决的问题是否发生价值。

因为不是所有问题可以通过培训解决，首先是解决员工会不会和能不能的问题，这个就是员工专业知识、技术方面；而想不想是解决员工态度和认知的问题；关于资源与体系的问题是属于可不行以的问题，它不能通过培训来解决。那么内训师在选择课题需要思量三个前提：01.凭据业务需求定课题部门业务的需求是决议了你课程是否有价值，这个需要内训师很好的与业务部门举行相同对接，所有的培训内容都是服务于业务部门的需求。02.企业热点话题定课题关于企业热点问题与社会热点问题差别，企业热点要与企业相关事情挂钩，从而发生效应，获得企业人更多关注。好比：履历萃取，疫情下复工后面临的问题、互联网+直播带货等等，只有把课题与公司的计谋、当下热点和未来联合起来，才会让员工、企业发生价值，你的课程才会有有价值。

03.自己擅长领域定课题一个好的课程，一个好的老师一定要做到知行合一，讲我所讲，做我所做，否则你讲的课程在精彩，可是对这个领域没有深入研究的话，是不行能设计出有深度、高质量的课程。

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